業務改善ソリューション

いろいろな課題、問題の中で現代社会において一番多いのは日々の仕事のストレスだと思います。課題、問題ごとに解き方、対処方法はその課題、問題ごとに違います。下記はその解き方の流れの一例を可視化しています。解決の段階を成果物としてイメージしていくやり方です。

成果物フローチャート

主な参画案件

• 倉庫管理システム刷新

  工程定義、進捗より課題解消推進

  • 年数：1年
  • 技術領域：倉庫管理
  • 業種：自動車
  • 役割：プロジェクト責任者

• ループ企業とのシステム統合企画

  業務検討の進めかた
  機能要件、非機能要件の洗い出し方針

  • 年数：1年
  • 技術領域：会計、販売管理、購買管理
  • 業種：冷凍食品
  • 役割：PMO

• 販売物流保守（実装PGM分析改修）

  ずっと使われているフルアドオンの障害、保守対応
  世代交代による若手メンバーへの技術指導

  • 年数：2年
  • 技術領域：販売管理、在庫管理
  • 業種：たばこ物流
  • 役割：技術責任/指導

• 全社会計システム更改

  受注～請求（O2C）の要件整理
  fit to Standard の機能交渉とアドオン要件整理

  • 年数：1年
  • 技術領域：売掛管理（O2C）
  • 業種：総合電機
  • 役割：チームリーダー

• 基幹システムの更改

  現行ERPからシステム更改に機能
  業務、機能感のクロス課題の捌き

  • 年数：3年
  • 技術領域：販売管理、在庫管理、売掛管理
  • 業種：自動車部品
  • 役割：課題統括

• システム化検討のアダバイジング

  ペーパレスに基づく（契約書、請求書）のシステム化
  版権管理機能、配分金機能、改修検討

  • 年数：4年
  • 技術領域：企画
  • 業種：メディア業界
  • 役割：情報システム部アドバイザー

• データセンター監督

  運用メンバーの勤務調整、作業配分
  障害陣頭指揮

  • 年数：9年
  • 技術領域：業務管理全般
  • 業種：卸
  • 役割：センター長代行